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8月7日，江都建設(shè)集團2022年半年工作會議在公司二樓會議室召開，本次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)上半年工作，對照年初制訂的工作目標(biāo)部署下半年工作要求。公司高管，各區(qū)域公司、子公司、實業(yè)公司經(jīng)理，各部門負責(zé)人共30多人參加會議。會議由董事長褚勤主持。
各區(qū)域公司、子公司、實業(yè)公司經(jīng)理分別匯報了上半年財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和面臨的困難以及下半年工作打算。隨后，總裁錢春余根據(jù)分公司匯報情況進行總體分析，就如何應(yīng)對當(dāng)前建筑行業(yè)困難形勢，加強項目施工管理提出了要求。他強調(diào)，在施項目的各項管理是分公司管理的基礎(chǔ)，各分公司負責(zé)人要不斷完善項目管理體系，加強材料采購、專業(yè)分包、工資實名制發(fā)放等風(fēng)險的排查和項目財務(wù)狀況把控，加強項目結(jié)算、工程款回籠及應(yīng)收賬款確權(quán)；在施工過程中實施動態(tài)管控，加大安全、質(zhì)量、文明施工，加強疫情防控的常態(tài)化監(jiān)管，確保各項目發(fā)展態(tài)勢良好。下午，董事長褚勤、總裁錢春余代表集團公司分別與各區(qū)域公司、實業(yè)分公司經(jīng)理簽訂2022年度目標(biāo)管理責(zé)任書。
會議最后，董事長褚勤對會議進行了總結(jié)，對下半年工作做了重要部署。他要求各分公司要理清思路，認真落實公司各項管理制度和建筑市場相關(guān)條款，進一步提升市場開拓能力；要堅定落實項目管理三級責(zé)任體系，保障重點項目履約，提高工程質(zhì)量。他號召各分公司要因時因勢準(zhǔn)確把握形勢變化，要化危為機、危中尋機，有選擇性地承接房地產(chǎn)開發(fā)項目，全力以赴完成下半年工作目標(biāo)任務(wù)。
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