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2月22日下午,公司在建工大廈二樓會議室召開2013年技術(shù)質(zhì)量工作會議，集團分管副總裁、質(zhì)量安全部全體、各區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量分管經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量具體管理人員參加了會議。會上總結(jié)交流了2012年技術(shù)質(zhì)量工作，進一步明確了2013年技術(shù)質(zhì)量工作的目標、任務(wù)和具體要求。
? ?會上，質(zhì)量安全部首先作了《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑時代豐碑，努力提升品牌強企水平》的質(zhì)量工作報告，要求各區(qū)域公司從思想上高度認識質(zhì)量工作的重要性、強化創(chuàng)優(yōu)工作、進一步加強監(jiān)督檢查、進一步推進項目觀摩以促進和提高管理水平、努力促進貫標工作以提高管理工作的標準化規(guī)范化水平、全力推進信息化的工作、及時服務(wù)前方項目部、對竣工資料收集應(yīng)收盡收、踏實做好日常管理的各項工作，并對創(chuàng)優(yōu)指標和質(zhì)量考核細則作了說明；技術(shù)中心對2013年的技術(shù)創(chuàng)新指標和考核細則作了說明。
朱雪峰副總裁就集團公司技術(shù)質(zhì)量工作提出了要求，一是各區(qū)域公司要高度關(guān)心和重視技術(shù)質(zhì)量工作，營造集團良好的“技術(shù)創(chuàng)新”、“質(zhì)量興企”氛圍；二是要不斷提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，建立完善、科學的技術(shù)質(zhì)量體系，努力做到技術(shù)質(zhì)量工作的標準化、規(guī)范化、流程化管理；三是要以創(chuàng)優(yōu)為質(zhì)量管理導向，工作要抓細抓實，多創(chuàng)精品工程和品牌產(chǎn)品。
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